运输机械班班长工作职责：机械班长工作总结范文大全

本文目录一览：

• 1、铁路单位干部级别是怎么划分?
• 2、工厂班长工作总结
• 3、金牌班组范文
• 4、简述班长岗位危险源有哪些

铁路单位干部级别是怎么划分?

铁路干部的级别排序从高到低为正处级、副处级、正科级、科级和股级。正处级干部通常包括特等、一等和直属站的站长等职位，而副处级和正科级职位则多由一等和直属站的站长担任。科级干部主要集中在三等站，而股级则涵盖其他较低级别的职位。

车务段车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营控制指挥，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的***和收入，列车的运行监控。保证客运、货运的正常运营，指挥列车、机车的运行，保证运营收入的正常回收。

铁路路衔制度通过肩章上的杠数来区分不同级别的员工。班组长，包括干事级或股级，肩章上有一道杠。这意味着他们是基层管理团队的核心成员，如班组长或科室的科员。肩章上有两道杠的员工属于中层干部，包括车间正职领导级别的股级、副科级、正科级。

铁路系统的肩章标志是区分各级职务的重要标识。一般来说，肩章上有一道杠的，代表的是班组长或科室的科员，处于干事级或股级。肩章上有两道杠的，则多为车间正职领导级别的职务，如主任、科长、所长等，这些职位在企业中层干部中较为常见，属于股级、副科级、正科级。

铁路干部级别排序由高到低：正处级、副处级、正科级、科级、股级。正处级包括特等、一等、直属站的站长，副处级与正科级多为一等、直属站的站长，科级大多数是三等站，其他为股级。铁路局长相当为厅局级干部，不过他们都是企业干部。

工厂班长工作总结

工厂车间班长个人工作总结1 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20__年的工作情况总结如下： 工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。

工厂班长工作总结（推荐5篇）1 转眼间，三个月的试用期就要过去了，在xxx领导的精心呵护与指导下，我终于成功迈出人生的第一步，由一个忸怩浮躁的大学生转变成为一名大气沉稳的新职工。在这些日子里，我都细心做好点点滴滴的事，为自己的将来打好基础。

形成工作体系，激发员工们的上进心，提高工作效率。我实行荣誉制、奖金制和请***制，提高员工的工作积极性。在我的监制下，工厂的成品合格率为99%，实现了零丢单记录。在新的一年里，我将继续努力，提高工厂的工作效率和质量。

金牌班组范文

西坡煤业综***队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。

两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 学习强化意识，规范班组管理。 班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。

敢于担当，***争做经营者 现阶段煤矿正处在前所未有的困难时期，我想大家比我更清楚。面对严峻形式，集团公司***取了一系列措施。

通过参加沈怀金老师的金牌班组长培训，我感到收获颇丰。培训过程中，沈老师详细讲解了提升效率、培养领导力以及处理人际关系的方法，并引导我们思考如何在工作中创造更多价值，增强个人影响力。

简述班长岗位危险源有哪些

作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，吊钩、小车应移到吊臂根部，臂杆不应过高，应须向风源，放松回转制动器，卡紧轨钳，切断电源。 1司机必须认真做好起重机的使用、维修、保养和交的记录工作，定期对机械进行维修保养，做好设备“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。

和-谐关系，凝聚队伍：和-谐的人际关系是安全生产的前提，我认为一个班组首先要有和-谐的人际关系，大家一起开开心心的相处，班组内部没有勾心斗角，只有这样班组才能拥有安全工作的前提。那么如何做到这点，关键在班长。班长一是要一身正气，公平公正地做好班组各项管理工作。

对本单位安全生产工作负直接责任，负责协调处理本单位安全生产的日常工作。直接领导本单位安全部门的工作，及时研究解决或审批有关安全生产的重大问题。组织制定本单位的应急救援预案，并做好演练的各项协调准备工作。

车间安全员：车间安全工作，负责车间危险源、环境因素的管理。车间备件员：车间机物料、C类物资领用、发放、备件管理及成本核算及分析等工作；负责本岗位危险源、环境因素的管理。

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