生产运作管理机械工业

1. 如何做好一名生产管理者？

如何做好一名生产管理者？

绝大部分制造企业下达生产任务时，往往会比预期的订单数量多出一部分，以做备用或者损坏件替补等。而余下的这部分在下次接单时，最好是被优先使用，这样既能保证客户在第一时间内可以接收到部分产品，也可以避免库存货物积压。正因如此，MTS成为现代化制造业最通用的生产模式。

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结合自己机械加工生产管理经历，今天我来回答如何做好一名生产管理者。

作为一名生产管理者，必须坚守的就是“服从与执行”。在生产过程中，会遇到各种意想不到的问题，影响整个生产进度。但是销售部门的交货时间是无法自行更的。做生产管理的，有再多的困难和问题，也必须服从交货期。

作为一名生产管理者，是企业的生产运行执行中心，会与公司的人事、财务、物供、质量、设备等每个部门打交道。千万不能有生产为大的理念。在生产运行过程中，要主动与相关做好沟通协调。出现质量问题不能放行，要找质量管理部门；零配件供应跟不上生产节奏，要找物供部门；加工设备出现故障影响生产，要找设备保障部门；遇到员工人员不足，要找人事部门。等等这些都需要你有足够的耐心去与这些部门沟通协调是，早日解决问题，保持良好的配合关系。

在生产管理中一个最重的工作就是做生产***的编制。当全公司的月度***下达后，各生产车间、班组都应该编制相应的生产作业***，以确认完成公司月度***的能力。在实际生产过程，还会遇到生产***的调整问题。一些生产任务取消或延后，一些生产任务必须提前完成交付。这就需要生产管理者具有实际工作经历，对生产节拍，有充分的了解，才能编制出符合实际生产能力的***，才能指导整个生产过程有序运行。把***与完成情况做挂图，日统计，周分析，确保***的执行。

生产管理人员，应该做到“手勤、嘴勤、腿勤”。手勤：就是要做好工作记录，及时记载发现的问题，记录下来就不会忘记误事，影响生产安排。嘴勤：就是在对生产进程不光是听汇报看报表，而是多提问，多了解。这样就可以发现问题，及时调整。腿勤：就是不要光坐在办公看电脑，看数据。要深入到生产现场，直接掌握生产进程，动态调整生产运行节拍。提前发现生产过程中可能存在的潜在风险，向相关部门协调处理，保证生产运行不受影响。

生产管理者是安全生产的第一责任人。在生产过程中要杜绝违章指挥，不能为了完成任务抢时间赶进度而不执行安全规定，不执行工艺流程。安全才能保证生产。一旦发生安全事故，就会影响公司的整个生产进程和运营。平时的安全生产工作要做到多学习、多检查，查隐患、查整改、查落实。生产再忙，安全例会也不能取消。安全生产要做到：有布置、有检查、有落实。

生产管理的重点在瓶颈管理，或者说是异常管理。

做一名成功的生产管理人员不容易啊。

相信每个从事生产管理的人士，都对生管的工作范围有所了解。生管的管理比较综合性，从车间5S到PMC，从员工培训到质量异常，从成本考核到员工矛盾，都是生管的处理范围。所以，生管的上班状态很容易陷入兵荒马乱之中。

除了掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还要具备与横向的业务部、品质部、人力行政等部门良好沟通的能力。可想而知，哪一个方面没做好，必定就会产生不可控的异常状况了。

本人N年生管经验总结为：流程管事，制度管人。

把你所管辖范围的工作各个方面分解成一个个流程，每件事让大家知道处理的方式；把你所管理的部门定好工作制度，职责明确到人，对员工体现奖罚分明。

只要坚持按制度流程执行下去，相信可以让生管工作有序的开展起来了。但是若想达到优秀的层面，还欠一点——领导力。

所有的制度都是死的，而员工的情绪、工作积极性却是活的。如果想把生产的工作做到更好，就要设法来提高员工的工作士气……要知道 ，员工才是问题改善的专家。只有发挥出集体的智慧和热情，整个部门的生产画风才能进入到无为而治的良好境界。

如何根据情境去激励员工，这个也是生管人员的必学内容了。

全是个人心得。有兴趣可以关注我交流下生管经验。

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