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1. 三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？

三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？

这件事可以看出梁稳根的绝顶聪明，不选梁在中而选向文波一举四得：

一是有利于保护儿子的威信，将来接班。小梁本身就在三一集团的子公司担任董事长实际管理工作。三一重工已经做到了这样的高度短期内不可能再有进一步发展的大空间，而经济降速反而带来发展减速风险。如果老梁安排小梁担任三一重工董事长，业绩上升，别人认为是理所当然的。业绩下降就是小梁无用造成的了，反而不利于小梁在三一集团内部树立威信，不利于将来交班。

二是既调动向文波等老将积极性，大权又不旁落。向文波长期担任三一重工的总裁，本身就是三一重工的最主要管理者，用他更利于三一重工稳定发展。而这次三一重工换帅只是换的三一重工的董事长，但是三一重工是三一集团的子公司，三一集团的董事长并没有换，而梁仍然是三一重工的实控人。按照一般公司的董事会架构，董事会实行集体领导制。董事长是董事会的负责人召集人，并无董事会决定权。向本身也是董事会成员，变成董事长也不会威胁梁的实控。

三是有利于树立现代企业的形象。其实中国人对于企业二代管理多少有点忧虑，民间有富不过三代的说法，梁在时机未成熟时，选择相对比较信任的伙伴担任董事长，其实也是打造三一现代化企业形象的一种考虑。将来如果儿子能力出众，也可以兼任上市公司三一重工的董事长，如无法担当重任，只需担任三一集团的董事长，不要聚焦在镁光灯下。

四是切合小梁的心理，现在很多有能力的富二代的发展，都不愿意在父母的羽翼下。小梁已经全部退出三一重工，也就是想凭自己能力创造一个业绩，老梁放手支持，一方面是锻炼小梁的能力，另一方面也是等他做出些业绩来，建立在三一集团的威望，既保护儿子的自尊心又有利于将来的接班。

三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。

据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。

梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？

众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖。没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心。

反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈。主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。由此可见，并不是所有子女都可以继承父辈衣钵让公司赓续得以发展壮大的。

个人认为，梁稳根不选取儿子来管理经营三一重工，是出自对中国工程机械发展的国际视野和民族企业持续发展，是出以公心而非一己之私。未来很长，但愿三一和梁稳根在下一个十年，能够像曹德旺和福耀玻璃一样被更多人所熟知敬仰。

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