强力磁铁大件运输机械图片

1. 海尔洗衣机已经用了接近十年了，最近老出现E4E3，是什么原因？
2. 大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？

海尔洗衣机已经用了接近十年了，最近老出现E4E3，是什么原因？

E3：门开关未合—脱水时或预约时，门盖未合上报警。

1、检查门盖是否合上

2、检查门开关是否正确（机械位置检查、电器检查）

3、检查电脑板是否正确

4、检查磁铁是否完好

5、检查丁偿弛锻佾蹬崇拳搐哗干簧管是否完好； E4：撞桶报警—脱水时由于不平衡时报警。通过门盖开合一次可解除报警 1、检查衣物是否偏心、检查是否为一个大件的衣物 2、检查洗衣机是否水平 3、检查撞桶开关是否离盛水桶过近 4、检查盛水桶是否水平 5、检查吊杆系统

大中型企业仓库，如何管理仓库库存效果最佳？

仓库管理一般需要专业熟练的人去打理，要有规划的去定位和管制，经常出货的放在比较方便叉车出入的地方去定位划线做好标志，同型号的放在一起，相同型号不同规格的应该隔开以免混货，经常盘点货物，以免造成生产过多导致返工，把不用的存货点好数量放在不经常用的管制区域，这样有规划的放置以便很好的安排。

对于仓库工作的开展来讲，仓库规划和布局是最基本的要点，也是难点。仓库布局规划是根据仓库生产和管理的需要，对整个仓库所有设施进行用途规划，确定生产、***生产、行政等场所，并对各类设施和建筑进行区别。如仓库货场编号、道路命名、行政办公区识别等，以使仓库总体合理布局。

仓库布局的基本原则具体有：

01 利于作业优化

仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离。

最少的搬运环节：使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少，同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递，保障仓库安全。

02 单一物流流向

保持直线作业，避免迂回逆向作业。

强调唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于监控和管理。

03 节省建设投资

仓库中的延伸型设施——供电、供水、供暖、通讯等设施对基建投资和运行费用的影响都很大，所以应该尽可能集中布置。

企业仓库其实是比较难管理的，产品在进出库通常的质检、核实、顺序问题，以及库位问题都是一种繁琐的工作。像现在很多企业没有一定的准则，导致仓库产品堆积、浪费人工。仓库管理首先要遵循物资管理的方法与原则，这样才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度与作业方法, 是仓库管理成功的关键。

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我们最近在辅导的一家企业，今天在讨论仓库的问题，然后出现了很大的分歧，十几年的仓库没有进行过彻底的盘点，仓库管理员也没有确切的仓库数据，老板也不知道自己有多少家底，很多库存只有一个人知道在哪里放着，还有好多货剩下几百米的也不知道放到哪里去了，这次老板下定决心要进行一次盘点清查工作。

企业在管理仓库的过程中，大多数会遇到过下面这些问题：

1.查询产品时，没有出入库情况；

2.出入库明细报表没有

3.查看仓库时总是找不到匹配的产品，明明知道产品有库存，就是找不到。

4.库存的产品数量上下限没有

5.库存产品乱放、乱堆

6.无法定期盘点库存以及盈余/亏损；

7.产品入库管理不及时

8.产品堆放位置只有一个人知道，别人找不到放在哪里，造成仓库管理员难以管理

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