***购管理机械工业计算题：机械行业***购

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• 1、请问自考采购与供应管理(本科段),其中采购证的采购与供应链案例这门...
• 2、最优采购批量例题
• 3、关于采购与供应管理的一个试题,问应该选择哪家供应商?每次订货时的最优...
• 4、管理会计计算题!求详细步骤!急!(订货成本和储存成本)
• 5、机械制造业的成本核算
• 6、求解一道供应链管理的应用计算题,求解啊!

请问自考***购与供应管理(本科段),其中***购证的***购与供应链案例这门...

优化***购流程，***用电子***购或JIT***购。 （6）建立绩效检测制度。 （7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

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***购战术与运营 证书专业课：***购绩效管理、***购法务与合同管理、***购与供应关系管理、***购与供应谈判、***购环境、***购与供应谈判、***购项目管理或***购与供应链案例二选一 共13门课，再加上论文和答辩，全通过就能毕业啦。

课程设置：必考课14门71学分。说明：《***购原理与战略》、《国际物流》、《***购环境与供应市场分析》、《***购绩效测量与商业分析》和《***购过程与合同管理》为初级证书课程，每年5月、11月考试。

高等教育自学考试***购与供应管理专业（专科）培养从事***购与供应管理的应用型专门人才。通过学习，考生应基本掌握现代***购与供应管理的基础理论和基本技能。

最优***购批量例题

与库存相关的总成本为：（3） 与存货相关的总成本=3600×8×（1-3%）+3600/1800×25+1800/2×2=27936+50+1800=2***86（元）通过比较可以看出，每次***购300kg时，与库存相关的总成本最低，因此最佳经济***购批次为300kg。

经济订货批量通过平衡***购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。

=240+1500+78400=80 140元 若每批购买量为2000千克，此时总成本：4000/2000*60+1/2*2000*3+4000*20*（1-3%）=120+3000+77600=80 720元 可见，每批购买量为1000千克时，总成本最低，故经济订货批量为1000千克。

若每批订货量为10000吨，则全年订货总成本=720000*5000*（1-8%）+720000/10000*1000+10000/2*360=3313872000 订货批量为10000吨时，全年订货总成本最低，故甲公司材料***购的最佳经济批量是10000吨。

关于***购与供应管理的一个试题,问应该选择哪家供应商?每次订货时的最优...

对年保管成本的理解，这里有个不确定因素就是***购周期，所以无法计算得知其安全库存应保留多少。即就算告之保管成本单价，也没有用，这里只能***定其最优***购批量的一半就是平均存货量（需保管的数量）。4。

信誉良好的供应商：选择有良好信誉的供应商可以减少合作风险，并且避免与不合规的供应商产生关联，以免引发税务部门的审查。

其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力***是否充足，有没有扩大产能的潜力。

经营管理水平经营管理水平高的 供应商才有能力提供优质的商品。

供应商评选的要项 对于供应商的评选，***购人员必须进行适时的访视，并观察这个供应商是否具备执行合约的能力，在财务上是否有困难，品质系统是否完备，公司的组织与管理是否良好，以及目前劳工的状况是否稳定。

管理会计计算题!求详细步骤!急!(订货成本和储存成本)

1、管理会计中关于全部成本法和变动成本法的一道题目。高分求。 为免不理解，过程我尽量写详细了，如果要word文件，你留个邮箱地址我发过去。

2、题目给出了旧设备和新设备的相关数据，现在需要通过年均成本法计算出是否应该更新设备。

3、解：1完全成本法下单位产品生产成本=5+7+18+12000/3000=34元/件，变动成本法下单位产品生产成本=5+7+18=30元/件。左边是变动成本的，右边是完全成本的。

4、本文将从计算固定成本的方法及其在管理会计中的应用方面进行阐述。固定成本的计算方法 计算固定成本的方法有多种，下面将介绍其中两种常见的方法。 直接匹配法 该方法要求将固定成本与相应的期间直接匹配。

5、第一年按完全成本法计算的营业利润比按变动成本法计算的营业利润增加了2647l元（56471—30000），是因为在完全成本法下，当年期末存货吸收了26471元（150000/170000×30 000）的固定性制造费用并结转到第二年。

6、-600）=20000元，应当接受订货。客户追加订货100台，最高出价800元/台，高于变动成本，接受订单可以增值收益100*（800-600）=20000元，大于该部分生产能力对外出租产生的收益10000元，应当接受订货。

机械制造业的成本核算

可以按照下列方式确定成本对象：产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”。

首先计算所需要的原材料成本，注意有下脚料出现时请计算合理的系数（即材料利用率或损耗率），特别注意现实价格。严格计算制造过程中每道工序的工时费用（即工时成本），另外附加的能源费用。统筹企业管理费用。

则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--***生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

求解一道供应链管理的应用计算题,求解啊!

1、第一题：分三步做 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*16000*10）/20*0.1=400（件）第二步：计算价格折扣为0.01，订货量为800件时的。

2、控制组：（224-76，224+76）即（148，300）因为售价为0.95元，成本为2元，成本大于售价 所以不应继续。

3、我看到了题目。All-unit discount就应该是全部单位数量折扣。不过没有库存成本计算不了。一般都认为库存成本是0.2。

4、第二章供应链库存管理什么是库存？库存控制的目的？“库存”它表示用于将来目的的***暂时处于闲置状态，其目的是防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求。

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