清远工业机械手原理

1. 广东好点的职业学校？
2. 碧桂园是怎么发展起来的？
3. 碧桂园是如何将扶贫基因融入企业发展的？

广东好点的职业学校？

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第一档次学校： 番禺职业技术学院、广东工业大学3A、广东轻工职业技术学、南方医科大学3A、广东警官学院...

2

第二档次学校： 广东海洋大学3A、广东农工商职业技术学院、广州航海高等专科学校、广东科学技术职业学院...

3

第三档次学校： 广东行政职业学院、韶关学院3A、广东纺织职业技术学院、广东司法警官职业学院、广东邮电职业技术学院、广东水利电力职业技术学院...

一、深圳职业技术学院

1、2017年，全国600所专科院校竞争力排名第一名。

2、国家示范性高等职业院校。

3、广东就业率最高专科院校之一。

二、广州番禺职业技术学院

1、2017年，全国600所专科院校竞争力排名第8名。

2、国家示范性高等职业院校。

三、顺德职业技术学院

国家示范性高等职业院校建设计划骨干高职院校。

四、广东轻工职业技学院

碧桂园是怎么发展起来的？

看了一下这里的答案，都很详细，很正确，但内容太多了，看着有点累，我理解这个问题，其实是想知道是哪几个关键因素决定了碧桂园成功的，关键点其实就几条，可以很简单：

1、成本管控：大量挖中海这个号称中国成本管控最牛企业里的高管，做到成本管控一流，包括莫斌，也是来自于中海。

2、人才战略：杨国强跟平安马明哲打了场高尔夫，就学到了人才战略，然后回去丢30亿怼300个高级人才，这招挺狠的。

3、快周转：这个不用赘述了吧，全国人民都知道，他们也是因为快周转去年出了不少事儿，就是当年拿地当年开发当年回款甚至当年解盘。

4、跟投政策：项目高管跟投20%左右，没钱可以公司借（在前期），逼着大家玩命怼。

5、合伙人机制：后期碧桂园在很多区域放手让经理人去***取合投的模式，快速放量，千亿规模就起来了。

没了，如果还有请补充，这几个是最重要的。

碧桂园能领先于恒大、万科、保利和融创中国等强大的对手，肯定有其过人之处。碧桂园的发家史，是挺让人感兴趣的！

要说碧桂园的发家史，我们不得不谈到一个人，那就是碧桂园集团的创始人杨国强。杨国强出生于1954年，祖籍广东顺德北滘镇。

然而，改变杨国强人生轨迹的人是他大哥。在1***8年，杨国强的大哥在工程队工作，那一年大哥给家人买了新鞋和新衣服。想让致富的冲动和想要学手艺的心促使24岁的杨国强跟着哥哥学起了建筑，加入到镇***属下的北滘建筑工程公司。

1992年，杨国强想方设法拿下了当时碧桂园4000套别墅的项目，不过老板没有工程款，杨国强只能垫付。1993年6月房地产出现泡沫，碧桂园的项目老板拿不出现金，就称将房子抵工程款。当时的碧桂园项目因为位置偏僻，4000套别墅只卖出了3套！

杨国强到广州一家私营贵族学校参观，无意中发现贵族学校可以吸引有钱人愿意到穷乡僻壤聚居，他在碧桂园兴建国际学校，成功将楼盘卖光。

他把赚到的钱全投入到了广告上，结果年收入翻倍，他又把钱都投到了广告上，每年的营业额都翻倍增长。

这个就是发家的启程，而进入房地产下半场，最重要的就是人才，尤其是对于超大型房企来说，得人才者得天下，碧桂园一定深谙这点，在企业治理上才能如此重视人才的挖掘和培养。

再来说说碧桂园的商业模式。除了人才这条生命线外，商业模式是企业持续盈利和发展的另一条生命线。碧桂园的商业模式也吸收了全球最大企业沃尔玛的经营哲学。沃尔玛的商业模式即薄利多销的平价、低价模式；而碧桂园的一个显著特点则是其房价的均价为TOP10房企里最便宜的。

杨国强曾经说过：要为老百姓建造又便宜又好的房子，杨国强和莫斌都有建筑专业背景，如何打造出品质过硬的产品也是他们一直钻研的课题之一。

目前来说，机器人、农业和房产的平行发展是碧桂园多元化发展的下一步，未来碧桂园是否能继续发展壮大，我们拭目以待。

作为国内房地产的老大，这个企业确实值得行业研究与学习。

纵观碧桂园的发展史，我们可以看到，这是一个顺应时代发展浪潮、用“先”和“新”来完成庞大“帝国”建立的。

1. 首先说碧桂园的“先”。1992年，碧桂园首个楼盘——顺德碧桂园，其社区率先引进了高尚***和双语学校的配套，可谓是开创了“学区房”的先例。凭借着这个亮点，碧桂园一炮走红。

而后紧接着1999年，广州碧桂园首推了现楼精装修花园洋房，并加之了社区配套与园林绿化的同期交付，要知道，这对于当时市面上大部分是毛坯发售的预售房来说，是多么大的吸引点；回到当时，如果你是买房刚需用户，你不会动心吗？

2007年，碧桂园整合一切***，在香港挂牌上市，这为碧桂园向全国推进夯实了基础。

敢为人先，勇于开创。这是90年代一批企业优秀的品质和不悯的精神。

2. 再说碧桂园的“新”。在企业管理和业务拓展上碧桂园从未停止革新的脚步。

2008-2009年，全球金融危机和市场不安的大环境下，碧桂园调整企业战略，将2008年定位为“品质之年”，推出多重改革动作，革新提升综合品质，为企业凝聚二次创业动力。

2012年，碧桂园创新实施“成就共享”与“同心共享”合伙人制度，最大限度地提升员工积极性，企业上至高层领导下至基层员工拧成一股绳，激活内生动力。

2013年，启动“未来领袖”项目，两年后，获人社部批准设立了博士后科研工作站。这种广纳人才的精神有几个民营企业能做到如此地步？

碧桂园集团，1992年诞生于“凤城”——广东顺德，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的综合性企业集团。

发展历程

1992年碧桂园正式成立

1994年广东碧桂园学校正式开学，开启了“楼盘+学校”新的发展模式，并将“五星级的地产式服务” 引进楼盘小区管理中。

19***年开始设立仲明大学生助学金，从 19*** 年首笔大额捐款算起，截至 2019 年 1 月，碧桂园集团及其董事会***杨国强、联席***杨惠妍为全社会捐款累计超过48亿元，直接受益人数超 36 万人次。

2006年，碧桂园获中国工商管理总局授予“中国驰名商标”称号，成为当时国内房地产业仅有的两家中国驰名商标之一。

2007年4月20日，碧桂园赴港上市，成功铸造了一个国际性地产品牌。

2017年，碧桂园被国际三大信用评级机构之一的惠誉上调至投资级，并获恒生指数有限公司纳入恒生指数份股，反映资本市场对集团的充分肯定，以及对集团未来发展前景的信心。

2018年7月，《财富》发布2018年世界500强排行榜，碧桂园再次上榜，并且排名跃升114位，至353位，成为榜单中排名提升较快的公司之一。

2019年5月，碧桂园位列美国《福布斯》杂志全球上市公司2000强榜单129名。自 2010 年首次入选该榜单以来，碧桂园连续10年实现排名提升，凸显了强劲的发展势头。

碧桂园的发展速度确实很快，碧桂园从广东省佛山顺德的一个楼盘起步，1992年成立至今，已经在全国700多个城镇进行开发建设。2017年，碧桂园总营业收入达到2269亿元，销售额10年增长了30倍，在世界500强中排名攀升114位。现在碧桂园长在转型，业务板块已经拓展到了机器人、现代农业、新零售、物业等领域，打造了全产业链闭环

碧桂园是如何将扶贫基因融入企业发展的？

作为一个媒体人，深有感触。

19***年4月21日，国强公益基金会荣誉会长、碧桂园集团董事局***杨国强先生到羊城晚报社，设立仲明大学生助学金，用于资助广东省20所高校品学兼优的贫困大学生。“受惠社会、回报社会，让爱薪火相传”，是仲明助学金设立的初衷和宗旨，每位受助者自愿在接受仲明助学金的同时，签署一份《仲明助学金道义契约》，承诺有能力时将受助的款项回捐到仲明基金用以帮助更多有需要的贫困学子，并身体力行加入到扶弱济困的行列。

从19***年起，每年捐赠100万元，2006年起增至每年200万元，2018年起增至每年300万元。截至2019年，向仲明大学生助学金累计捐赠3766.6万元，受助学生达到10750人。

授人以鱼不如授人以渔，美好的爱心还在于传承，被这份心意和想法深深打动，虽然我不是受助对象中的一人，但能看到万千学子从中得到帮助，继而将这份美好的理念持之以恒传承下去，心底里深深触动。

只有深刻感受过贫困的人，才更知道公益的力量。

一个企业的文化形成为什么样，主要源于其创14县 摸索“4+X”扶贫模式。民营企业在精准扶贫中具备机构精干、决策自主、反应灵敏等优势。“众人拾柴火焰高”，碧桂园可以发动子公司、产业链上下游的合作伙伴及始人的想法和追求，碧桂园扶贫，最先是起于创始人杨国强的个人行为。

19***年，羊城晚报收到杨国强想要捐资助学的想法，那是的他还并没有今天的成就，当时他就捐出了近身价一半的财产100万元，并交给了羊城晚报代为管理，唯一的要求就是不要公开捐款人的身份。就这样，每年的捐款都按时地打入，并且每年的数额都在增长，这个秘密直到十年后在被公开。

低调、务实，是杨国强一直以来给人的印象，他一手创办的企业也是这样的风格。

碧桂园，是全国top10房企中，唯一一家将扶贫上升为主业高度的企业。2018年，开启了对全国9省14县的精准帮扶，专款专人专用于在贫困县扎根，建产业、扶教育、促就业。当目前，一共帮扶36万余人，社会各种形式的捐款数额累计达到50亿元。

扶贫基因源于社会责任感，源于对初心的追求，源于对生命的感恩。这个年近八十的“草莽英雄”仍为公益事业奋斗。

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