中国工业机械产业发展,中国工业机械产业发展现状

1. 中国机械集团有限公司是国企吗？
2. 中国机械制造的现状如何？
3. 部分机械加工厂生存艰难，基本上没有什么利润，该怎样发展、转型、拓展业务？

中国机械集团有限公司是国企吗？

是国企，中国机械工业集团有限公司（国机集团）是中央直接管理的国有重要骨干企业，发源于第一机械工业部，由原机械工业部70多家科研设计院所、装备制造和工贸企业沿革发展而来。国机集团目前拥有28家直接管理的二级企业，13余万从业人员，13家上市公司，是世界500强企业，连续多年位居中国机械工业百强首位。

　　国机集团是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团，致力于提供全球化优质服务，以打造科技驱动的世界一流企业为总体定位，聚焦科技研发与服务、先进装备制造、工程承包与供应链三大主业，重点发展工业基础研发、高端重型装备、高端农林地质装备、高端纺织装备、设计咨询与工程承包、供应链集成服务、汽车与会展、产融投资等八大业务板块，积极培育节能环保、新能源等新兴业务。业务涉及机械、能源、交通、汽车、轻工、船舶、冶金、建筑、电子、环保、航空航天等国民经济重要产业，在全球100多个国家和地区设有300余个驻外机构，业务遍及五大洲。

　　国机集团服务国家战略、服务国计民生，以引领机械工业发展、推动人类社会进步为己任，以建设具有全球竞争力的世界一流企业为目标。多年来，持续推进改革发展，坚持技术创新、管理创新和商业模式创新，推动***持续优化配置和核心能力再造，加快“走出去”步伐，是中国机械工业领域业务覆盖面广、研发能力强、国际化程度高、产业链优势突出的特大型综合性企业集团。

　　国机集团秉承“合力同行，创新共赢”的企业理念，致力于“和”文化建设，努力推进以价值、创新、绿色、责任、幸福为核心内涵的“五个国机”建设，坚持走高质量发展道路，发挥中国机械工业科技进步的引领者、中国机械工业行业标准的主要制定者、中国机械工业行业发展的主要规划者、国家重大技术装备产业链安全的重要保障力量、中国装备“走出去”的主力军、中国机电产品供应链集成服务的重要平台“六种作用”，奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业。

中国机械制造的现状如何？

据中研产业研究院发布的《2019-2025年机械制造工业行业现状分析及市场发展趋势研判报告》统计数据显示

我国机械制造工业行业整体运行分析

一、中国机械制造工业行业总体规模分析

2018年，中国机械制造工业行业市场规模达到29.44万亿元，较2017年增长超9.4%。

二、中国机械制造工业行业经营规模分析

图表：2016-2018年中国机械制造业经营规模

资料来源：中研普华

三、中国机械制造工业行业经营情况分析

2019年1—4月份，全国规模以上工业增加值同比实际增长6.2%，总体保持平稳运行态势。1—4月份工业生产运行的主要特点：

我做过车床，线切割，电火花，最后做了五年数控加工中心，来说下这个问题。

中国现在不重视技术人才，我们厂是做高精度军品的，大概50个加工中心操作工，普遍工资在三千多，也有几个五六千的，中午食堂还自己出六块钱，熬夜倒班，三千多工资，很多人最终选择换行了。所以导致这个行业能坚持下来成师傅级别的很少。一般百分之80的都是半壶水，只是能把机器运作生产而已。

做机械很累，车床上班站一天，加工中心面临倒班，年轻还好，年龄大了根本受不了，而且稍不注意做废零件，就要扣钱，就算不扣钱，心里也不好受，要想往编程发展，很多人又没头脑。

机械学的东西太多，就我们开加工中心做铝而言，要熟悉CAD，Mastercam或者UG之类的编程软件，要熟悉每个型号铝的变形，要熟悉每个刀具参数，熟悉机床每个代码，分析图纸公差要求…

中国机械制造现状就是：体量大，分布不均，高精尖少。

1、体量大：8月份中国机械工业联合会（以下简称“机械联合会”）在京发布了2019年上半年机械工业运行情况。数据显示，上半年机械工业实现营业收入10.53万亿元，同比增长1.29%；实现利润总额6195.37亿元。

2、分布不均：中国机械制造分部十分不均，这和地理位置有很大的关系，主要涉及到***和运输。目前几个机械制造大省分别为山东企业占比12%，北京企业占11%，广东企业占比10%，江苏企业占比9.9%，其次是[_a***_]、上海和浙江。受目前环保和政策的影响，这个集群化的分布正在发生变化，并且向西部逐步扩散。

3、高精尖少 这个主要是相对国外制造业强国来说的，在泵、阀以及发动机制造等行业，国内的加工和制造技术还是相对落后的。现在中国的机械制造技术也在快速的发展进步，近年来涌现出了一大批高、精、尖的新产品，其中包含精度高达一根头发丝八十分之一的数控机床、还有超大承载重量的起重机等。

以上就是中国机械制造的现状，当然相信中国制造2025提出的目标一定能够实验。

部分机械加工厂生存艰难，基本上没有什么利润，该怎样发展、转型、拓展业务？

很多中小型机械加工厂当前不得不面临转型压力，一方面成本上涨，另一方面市场精益化不断提高，两方夹击，留给企业的利润就少之又少了。这里说的成本上涨，一个是原材料价格不断飞升，另一个就是劳动力价格不断攀升，即便如此还是很难雇到工人。归根结底，是当前的企业运作模式过度落后，跟不上行业发展的脚步。

转型升级是唯一出路，材料的价格你可鞥无法左右，但是劳动力、生产流程、销售模式、企业管理方式你都可以做出改变。好的转型升级都是从自身出发，立足行业发展趋势，发扬自己的优势，弥补自己的不足。从软硬件各个方面着手，打造全新的企业架构及业务体系。这就需要经营者对企业现状有一个深入的了解。

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