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1. 到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个新的单位任职，与正常工作没有什么不同。唯一不一样的是业务上变化和面对部下不同。首先，一切按正常程序办理。当然在进行中可能遇到很多细节问题，那才是体现新任领导水平高低，给人第一印象问题。第二不要搞烧什么三把火。一切按规定办事。但在其中要体现新领导的新思路。其次，在具体事情处理上，要一碗水揣平，不要偏听偏信，对主动靠近自已的人要作全面分析。再次，在处理问题上要抓主要矛盾，更不能因小失大。严格要求自已是首当其冲。你这单位无论是行政或业务球专业技术部门，单位工作搞的好坏是考察你的综合协调能力，而不是係的专业能力。不懂就学不耻下问，反而能提高你的威信。在工作上你是领导，在生活中你是朋友，这样领导才是最亲民领导，当然，要有原则性。

有这样一位朋友，他在接任某单位一把手领导岗位后是这么做的:

1，上级组织安排一位主要领导带他到新单位报到，同时召开全单位所以领导干部参加的见面会，会上，他的表态发言重点是“萧规曹随”，各安其职，把***确定的事情办好等，会议半个小时就结束了。这给人一种清爽的感觉。

2，带领原班子中负责业务板块的副职和办公室主任加司机4人到各单位调研，可谓轻车简从。调研时除了了解工作情况，工作问题，工作难度，还与各位参加调研的各位领导骨干们交流过往经历，包括点评好做法，个人学习，对敏感问题的看法以及平常爱好，家庭困难等。这给人平易近人之感。

3，邀请外部专家结合调研成果与单位过往发展情况编制单位发展新的规划。

4，结合单位半年工作进展，召开接任一把手以来全单位半年工作会。会上除了总结半年工作，安排后半年工作，他作主要讲话，对各方面工作的如何落实提出了具体要求，且要让全单位干部职工都知道这些要求。

5，他接着又带着办公室人员和管理部门主管到各单位检查半年工作会议精神落实情况。这超出了一般干部的想法和做法。这一查，许多单位，除了班子会传达会议精神，中层不全知道，基层人员全不知道半年工作会议要求。这给人柔中带刚的感觉。

6，根据单位工作重点，他间歇性的带着秘书以不打招呼微服私访方式到各单位的一线现场了解的一线质量管理、安全管理、现场管理等情况，这一查，他对单位上下存在的不足，长处，优点和弱点等了然于胸。

7，根据了解的情况，他安排办公室挑选出先进的典型做法，组织召开单位综合管理经验交流大会，并通过单位网络全程直播。

8，在年度工作会议上，除了总结年度工作，他主持讨论并发布新编的单位中长期发现规划和新的一年工作***。这是告诉单位各级全单位将切换到新的工作轨道。

9，接着就是人事劳资制度改革以配合单位新的发展规划的落实和成效。

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？我想如果是我，我要注意以下几个问题。

第一、要尽快对人的了解。特别是对班子成员和中层干部要了解，掌握他们的工作态度、工作特点，分别承担什么职责，分管哪个领域。

第二、要尽快对单位的工作职责、三定方案熟悉了解。对单位机构设置、人员编制、各处室承担的工作职责进行了解。

第三、要尽快了解目前承担的重点任务，特别是上级领导关注的、正在进行中的工作任务，及时调度进展，把握好进度和质量。

第四、到基层调研，了解各部门工作开展情况和重点工作完成情况；听取服务对象对本单位的意见建议和工作需求。

第五、找班子成员和中层干部谈话。了解大家想法也鼓励一下，齐心协力共同把工作干好。

第六、在对上述工作做好准备情况下，适时召开全局干部大会，把自己对工作的设想、要求和下步打算和大家做个报告，明确目标方向，凝聚共识和力量，把工作做好。

在下步工作中，要注意发挥大家作用，团结各方力量，开展机关文化建设，树立和弘扬先进事迹、先进典型，加强作风建设，加大对重点工作督办力度。确保各项工作高标准高质量完成。

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